Com a criação da Minerva Co, a companhia alcançou mais de 37 mil acessos, 85% de engajamento e presença em 18 países nos primeiros cinco meses de operação.
Desenvolver pessoas em uma organização com mais de 30 mil colaboradores, operações internacionais e diferentes realidades culturais exige mais do que disponibilizar treinamentos. É necessário criar experiências de aprendizagem acessíveis, conectadas à rotina de trabalho e alinhadas aos objetivos do negócio.
Foi esse o desafio da Minerva Foods, líder na exportação de carne bovina na América do Sul, ao estruturar uma nova estratégia de educação corporativa em parceria com a Edusense.
O resultado foi a criação da Minerva Co, uma plataforma de aprendizagem desenvolvida para conectar desenvolvimento profissional, cultura organizacional e performance operacional.
Em apenas cinco meses de operação, a iniciativa registrou:
Os números iniciais demonstram o alcance da iniciativa e a adesão dos colaboradores a uma experiência de aprendizagem pensada para diferentes perfis e necessidades.
Com uma operação global e equipes distribuídas em diferentes países, a Minerva Foods precisava construir uma estratégia de aprendizagem capaz de atender a realidades culturais, socioeconômicas e profissionais distintas.
Antes do desenvolvimento da plataforma, a companhia identificou um desafio importante: havia um desalinhamento entre a percepção dos colaboradores e a visão das lideranças sobre o desenvolvimento profissional.
Para compreender melhor esse cenário, a empresa realizou um estudo com 1.044 colaboradores, distribuídos em 13 países e 30 áreas diferentes, utilizando entrevistas, workshops e pesquisas estruturadas.
O levantamento revelou uma percepção contraditória. Enquanto parte dos colaboradores sentia que a empresa não valorizava suficientemente a educação, as lideranças acreditavam que os times não demonstravam interesse em se desenvolver.
Também foram identificadas barreiras recorrentes, como:
Os resultados mostraram que o desafio não estava apenas na oferta de conteúdos. Era necessário repensar a cultura, a comunicação e toda a experiência de aprendizagem.
“Quando colocamos esses dados na mesa, ficou claro que o problema não era apenas de oferta de treinamento, mas de cultura, comunicação e experiência. Precisávamos redesenhar toda a jornada de aprendizagem para isso funcionar.”
Carlos Eduardo, Global Corporate Learning Coordinator da Minerva Foods.
A partir do diagnóstico, a Edusense participou da construção de uma plataforma centrada na experiência do usuário e adaptada à realidade operacional da Minerva Foods.
A proposta foi criar um ambiente que tornasse o desenvolvimento profissional mais acessível, relevante e conectado ao cotidiano das equipes.
A Minerva Co foi estruturada a partir de quatro princípios:
A experiência também considerou as diferentes condições de acesso dos profissionais. Por isso, a plataforma recebeu uma experiência mobile otimizada, especialmente importante para colaboradores que atuam no chão de fábrica.
Outro diferencial foi a criação de espaços físicos nas unidades industriais, chamados Salas Minerva Co. Esses ambientes ampliaram as possibilidades de acesso à plataforma e ajudaram a superar barreiras de inclusão digital.
A estratégia partiu de um princípio importante: uma plataforma de aprendizagem precisa fazer sentido para quem utiliza. Disponibilizar conteúdos não é suficiente quando as pessoas encontram dificuldades para acessar, participar ou aplicar o conhecimento.
“A nossa abordagem parte do princípio de que aprendizagem corporativa precisa ser relevante, acessível e integrada ao dia a dia. Não adianta ter conteúdo de qualidade se o colaborador não consegue ou não quer acessar.”
Vinicius Arakaki, cofundador e diretor da Edusense.
A Minerva Co foi organizada em escolas de aprendizagem, cada uma direcionada a necessidades específicas da companhia e ao desenvolvimento de competências importantes para suas operações.
Essa estrutura permite organizar as experiências educacionais de acordo com diferentes momentos da jornada profissional, desde a integração de novos colaboradores até o desenvolvimento de lideranças e competências técnicas.
Conheça os cinco eixos da plataforma:
Voltada à integração e à aceleração do desenvolvimento de novos colaboradores. Reúne iniciativas de onboarding, programas de trainee e formação de vendedores.
O objetivo é apoiar a adaptação dos profissionais e facilitar o acesso aos conhecimentos necessários para suas atividades.
Direcionada ao desenvolvimento de competências técnicas e estratégicas para áreas-chave da organização.
A proposta é aproximar a aprendizagem das necessidades do negócio, contribuindo para a preparação dos profissionais que atuam em diferentes funções.
Concentra ações de desenvolvimento de gestores, com foco em performance, comunicação e gestão de pessoas.
A iniciativa reconhece o papel das lideranças na construção de ambientes que incentivam o desenvolvimento dos times e a aprendizagem contínua.
Voltada à capacitação em metodologias e práticas que apoiam a eficiência dos processos, incluindo Lean Six Sigma, produtividade e qualidade.
Esse eixo conecta o desenvolvimento de conhecimentos técnicos às necessidades da operação.
Trabalha competências funcionais, emocionais e sociais importantes para a atuação profissional.
A iniciativa amplia o olhar sobre o desenvolvimento de pessoas, considerando habilidades que contribuem para a colaboração, a comunicação e a adaptação a diferentes contextos de trabalho.
Com essa organização, a Minerva Co vai além de um catálogo de cursos. A plataforma integra diferentes frentes de desenvolvimento e conecta aprendizagem, carreira e desempenho, incluindo iniciativas relacionadas à atração e seleção, ao desenvolvimento contínuo e à certificação de funções.
Os primeiros cinco meses de operação da plataforma apresentaram indicadores expressivos de alcance e engajamento.
| Indicador | Resultado |
| Acessos à plataforma | 37.954 |
| Engajamento | 85% |
| Presença internacional | 18 países |
Os dados mostram que a Minerva Co conseguiu alcançar colaboradores em diferentes localidades e estabelecer uma experiência de aprendizagem com participação expressiva em seu período inicial de operação.
Mais do que disponibilizar uma ferramenta digital, o projeto estruturou um ambiente para aproximar o desenvolvimento profissional da rotina de trabalho de uma organização global.
Os indicadores também oferecem uma base para acompanhar a evolução da iniciativa e orientar os próximos passos da estratégia de educação corporativa.
É importante considerar que acessos e engajamento demonstram alcance e participação, mas não representam, isoladamente, uma comprovação de impacto sobre produtividade, retenção ou resultados financeiros. Esses efeitos dependem de acompanhamento e indicadores específicos de aplicação da aprendizagem no trabalho.
A experiência da Minerva Foods evidencia pontos importantes para empresas que desejam ampliar o alcance de suas estratégias de treinamento e desenvolvimento.
Antes de escolher uma plataforma ou definir os conteúdos, é importante compreender as necessidades dos colaboradores, as expectativas das lideranças e as barreiras que dificultam o desenvolvimento profissional.
Uma estratégia de aprendizagem precisa levar em conta as condições de acesso, a rotina e os diferentes perfis dos profissionais. Recursos mobile e espaços físicos de aprendizagem podem ajudar a ampliar a participação.
Organizar conteúdos por competências, áreas e jornadas profissionais facilita a conexão entre desenvolvimento individual e necessidades organizacionais.
A educação corporativa ganha consistência quando deixa de depender exclusivamente de ações pontuais e passa a fazer parte da experiência dos colaboradores.
Monitorar acessos, engajamento e participação ajuda a compreender a adesão à plataforma. Para avaliar a aplicação prática do conhecimento, também é necessário acompanhar indicadores de aprendizagem e desempenho relacionados aos objetivos de cada iniciativa.
O projeto da Minerva Foods mostra como uma estratégia de educação corporativa pode ser estruturada para atender uma organização global, respeitando diferentes realidades e conectando o desenvolvimento profissional às necessidades do negócio.
Com a Minerva Co, a companhia passou a contar com um ecossistema de aprendizagem desenvolvido em parceria com a Edusense, reunindo tecnologia, experiência do usuário e uma organização de conteúdos alinhada às suas prioridades estratégicas.
Nos primeiros cinco meses, a plataforma alcançou 37.954 acessos, 85% de engajamento e presença ativa em 18 países.
Para empresas que precisam desenvolver equipes numerosas, distribuídas geograficamente e com diferentes necessidades de capacitação, o case reforça a importância de combinar diagnóstico, acessibilidade, estratégia e tecnologia.
Quer transformar a aprendizagem em parte da estratégia do seu negócio? Conheça a plataforma de aprendizagem da Edusense e descubra como estruturar experiências de desenvolvimento conectadas à jornada dos colaboradores e aos objetivos da sua empresa.
A Minerva Foods é uma empresa global de alimentos e líder na exportação de carne bovina na América do Sul. Presente em mais de 100 países, conta com mais de 30 mil colaboradores, 46 unidades industriais, 18 escritórios internacionais e 23 centros de distribuição.
Com presença estratégica no Brasil, Paraguai, Argentina, Uruguai, Colômbia, Chile e Austrália, atende aos cinco continentes com carne bovina, ovina e produtos industrializados.
A Edusense é uma unidade de negócio do DOT Digital Group, com uma plataforma de aprendizagem focada em gestão de carreira. Fundada em 2018 e adquirida pelo DOT no final de 2025, a empresa combina tecnologia, inteligência artificial e análise de dados para apoiar estratégias de desenvolvimento de pessoas.
Sua plataforma reúne recursos como gamificação, social learning, ferramenta de autoria, learning analytics, mobile learning e base de conhecimento, permitindo que organizações estruturem experiências de aprendizagem alinhadas às suas necessidades.
A Edusense foi tricampeã na categoria Edtech da 100 Open Startups, integrou a lista 100 Startups to Watch e venceu a etapa brasileira do GESAwards, competição global de edtechs.
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